Kurs »Führen zu Bestleistungen«

Inhalt

• warum die meisten Führungskräfte schwächeorientiert führen
• wie Sie die Talente Ihrer Mitarbeiter und auch die eigenen entdecken und nutzen können
• wie Sie Ihre Mitarbeiter und auch sich selbst zu langfristiger Bestleistung führen

Stärken-Coaching

• Wie Sie mit professioneller Fragetechnik die Stärken anderer ermitteln
• Wie Sie mit der Grundhaltung des Coaches die Mitarbeiter entwickeln
• Übung: Wechselseitiges Coaching der Teilnehmer

Feedbackkultur

• Warum McKinsey, Goldman Sachs und GE auf Feedback setzen
• Wie Sie ein professionelles positives Feedback geben
• Übung: Feedback geben

Motivation

• Was wirklich funktioniert und was nicht
• Welchen Einfluss die Führungskraft hat und wo die Grenzen der Motivation sind
• Übung: Wann war ich in meinem Leben besonders motiviert und warum?

Team Management System (TMS)

• Was ein Teams zum High Performance Team macht
• Kennenlernen der eigenen Hauptteamrolle
• Wie Sie Ihr eigenes erfolgreiches Hochschulteam zusammenstellen

Vision & Prioritäten

• Wie Sie Ihre eigene Vision finden
• Wie Sie Ihre drei Kernprioritäten bestimmen
• Übung: Meine Vision

We-care-Leadership

• Wie Sie Leistungsorientierung mit Menschlichkeit verbinden
• Wie Sie Respekt und Loyalität Ihrer Mitarbeiter gewinnen
• Übung: Wechselseitiges Coaching der Teilnehmer

Was die Teilnehmer mitnehmen werden

• Ein klares Verständnis der eigenen Stärken
• Die Fähigkeit, Mitarbeiter und sich selbst zu Bestleistungen zu führen
• Die Technik, um ein professionelles positives Feedback zu geben
• Das Wissen, wie Sie Motivation fördern und erhalten
• Einen Ansatz für Ihre eigene Vision
• Das Wissen, wie Sie Leistungsorientierung mit Menschlichkeit verbinden